【轉】物業管理咨詢

1、提早告知意外狀況

如果你或者你所在的團隊確定自己已經無法在保證質量的前提下準時完成工作了，那么請及時告知你的領導。對他們而言，提早知道某部門出了狀況或相關進程將被延期，絕對要比等到事情敗壞到了不可挽回之際才得到通知要來的好。

2、提供解決方案，而非只是提出問題

毫無疑問，領導總會盡力發掘并鼓勵員工找出公司運營中所存在的問題，然而事實上，他們更期望員工在提出問題的同時可以附上一組相應的解決方案。領導所希望的是在有需要時可以輕松地在一系列解決方案中進行優劣對比與選擇。

因此，不要再相信所謂的“領導喜歡會提出問題的人”這一類老生常談了。比起看到你把一堆問題推到他們面前，他們更希望的是你能給出一組解決方案。

3、工作報告簡明扼要、直切重點

領導很忙，沒時間聽你喋喋不休地報告工作。在向領導解釋工作內容時，切記簡明扼要，直切重點，比起冗雜反復，他們更欣賞簡潔明了。

4、別讓領導重復要求

每次開會務必要帶上筆記本，開會的時候，領導講話速度很快，而且講話內容也總是包含極廣，員工們必須全神貫注才能記下領導所說的工作要求。

5、積極提出優于本身計劃的建議

即便領導本身已經有了一個計劃，如果你即將提出的是一個至關重要的問題，或者你對團隊和單位有著更好的建議，那么領導還是會樂于聽取你的意見的。

6、選擇合適的交流方式

如果你要回復領導的信息篇幅不大，就請使用短信或電子郵件；如果你需要進行決策和頭腦風暴等一系列實時同步互動，則請采用電話或當面匯報等形式。

7、表達務必清晰準確

不管你打算采用怎樣的交流方式，在交流過程中都切記把自己的目的和內容說清楚，在職場上，含糊不清簡直算得上是致命傷。

8、“有效”優于“高效”

領導并不在乎你有多“忙”，他們關注的只是你最終能夠得出怎樣的結果。不要總是著急忙慌地追求所謂快速“高效”，你該做的是告訴你的領導你正在做什么，大概什么時候能夠完成，以及最終可以“有效”地獲得怎樣的結果。

9、相信自己所提的建議

領導之所以雇用你，以及你之所以還留在隊伍中，是因為他相信你的能力，也信任你所提出的建議，因此，對自己的意見充滿信心吧。

10、成為單位關鍵成員

大多時候，領導都會尤其賞識那些能夠在自己職責要求外主動解決問題和尋求工作方案的員工。在你認真盡職地努力為單位提升其市場價值的同時，你也正是在單位內部提升自我，你將因此變成單位必不可少的核心成員。